"Vem har sagt att jag är norm"?

- Jag har genomfört ett antal ledarprogram med genusperspektiv för totalt över hundra män och jag har nog fått frågan "vem har sagt att jag är norm"? nästan lika många gånger! Jag har också fått frågan "varför skall man arbeta med män och jämställdhet" men konstigt nog aldrig frågan "varför jobba med kvinnor och jämställdhet"?

Det säger Louise Ekström, konsult med lång erfarenhet av handledning av chefer och ledarprogram med genusperspektiv. Louise har drivit AB Volvos utvecklingsprogram med genusperspektiv för företagsledningarna och är Gender Coach i Försvarsmaktens Gender Force-projekt.

- Jag har valt att arbeta med män i företagsledande positioner och det främst för att dessa män är så starka förebilder för övriga män och kvinnor. De producerar omedvetet ett antal manliga kopior dagligen och ett antal kvinnor får känna av hur det är att vara undantag. Därför är ledarnas agerande så viktigt! Om chefen vidgar sitt perspektiv får det stor genomslagskraft. Det är chefen som kan fatta beslut om förändring - och det blir ofta ett omedelbart resultat.
Tänk vilket nyanserat och inspirerande ledarskap vi skulle få om fler män i ledande ställning fick större genusmedvetenhet och började agera utifrån det!

- De flesta män jag arbetat med är omedvetna om att mannen är norm. Det är naturligt, den privilegierade ser sällan sina privilegier. Att vara norm är att vara den som regelverket utgår ifrån, som inte blir ifrågasatt och inte utgör ett undantag. När jag berättar om mitt arbetsliv och säger att jag aldrig varit chef - jag har varit kvinnlig chef - ger det ofta en givande dialog kring vad det innebär att vara norm resp avvikare. I ett modernt, genusmedvetet ledarskap vet ledaren, man eller kvinna, att kvinnor och män har olika förutsättningar i arbetslivet och agerar utifrån det.

- Den medvetna ledaren kan hantera sin egen osäkerhet och är trygg nog att kunna lyssna på sina medarbetare utan prestige och få medarbetarna att vilja vara med av egen kraft. Dagens arbetsliv kännetecknas av effektivitet, snabba leveranser, goda kunskaper och bra nätverk. En framgångsrik verksamhet måste därför kunna stimulera och motivera samtliga medarbetare att göra sitt allra bästa!


Vägen till ett ledarskap med genusperspektiv:

- En förutsättning är att skapa trygghet männen emellan utan tävling, konkurrens och prestige. En första revolutionerande erfarenhet i varje grupp när man berättat om sig själv är insikten om hur identisk bakgrund man har. En tävlingsinriktad uppfostran, där idrott spelat en central roll. De flesta har haft en frånvarande pappa och en närvarande mamma.
Vad betyder det för mig som man och ledare att min referensram ser sådan ut - och att mina manliga kollegor har densamma? Jo - att jag känner mig hemma bland mina likasinnade och att jag omedvetet har svårare att ta in någon som inte är som jag.

Men - ett innovativt, modernt företag som skall ligga i fronten kommer inte att kunna byggas på likhet. Jag som ledare måste alltså öppna mig för olikheter och anställa och befordra de mest lämpade - både kvinnor och män!

Vilka är förändrarna?
Jo, dom finns och är de som tar chansen lära mera och reflektera över sig själva och sin organisation.
De som ser att pappas frånvaro har skapat saknad och inte själva vill bli ihågkomna som "den som inte fanns". De som gläds åt att andra växer och börjar känna olikhet som bekväm och spännande.


Vad har förvånat mig mest i ledarutvecklingsarbete med män?

Att män har en så stor okunskap och omedvetenhet om att kön spelar roll
Att män inte ställer större krav på personlig utveckling i sin karriär
Att män ofta oreflekterat säger ja till uppgifter
Att män säger att man skulle vilja ha mer tid för sin familj och inte tar det
Att män inte funderat över hur mycket de själva kan tjäna på ökad jämställdhet
Att män har så svårt att bryta mönster av grabbighet av rädsla att hamna utanför
Att rädslan för att vara "omanlig" är så starkt cementerad hos så många

Vilka råd skulle jag vilja ge manliga ledare?

Skaffa dig kunskap om dig själv - ta ansvar för din egen utveckling
Efterfråga ärlig feedback från kollegor
Satsa på DIG och inte på en nivå i hierarkin
Bredda ditt perspektiv genom att bjuda in andra - kvinnor, äldre/yngre, medarbetare från andra kulturer.
Bygg ett gott nätverk - med både män och kvinnor