The War for Talent - Det har bara börjat

"Företag som inte på allvar anstränger sig för att rekrytera, behålla och befordra kvinnor, kommer att få problem i den allt hårdare konkurrensen om den bästa arbetskraften."

Den uppfattningen har Catharina Johansson Söderström, auktoriserad revisor och delägare i Öhrlings PricewaterhouseCoopers. Catharina är den svenska firmans representant i PricewaterhouseCoopers interna projekt Women in PwC.

Vid en kartläggning som gjordes 2003 konstaterade vi att befolkningsutvecklingen i Europa medför att det kommer att bli allt svårare att hitta skicklig arbetskraft. Som ett svar på detta sjösatte vi det europeiska projektet Women in PwC. Dessutom förhåller det sig så att PricewaterhouseCoopers anställer hälften kvinnor och hälften män, medan fördelningen på chefs- och delägarnivå ser annorlunda ut. Projektets syfte är att identifiera i hur förutsättningarna för karriärutveckling skiljer sig för kvinnor och män samt komma med förslag till åtgärder för att skapa likvärdiga förutsättningar.

- Företag som medvetet arbetar med att rekrytera, behålla och befordra kvinnor kommer att klara sig bättre i den allt hårdare konkurrensen om skicklig arbetskraft. Dels genom att kvinnor i större utsträckning rekryteras och stannar kvar i företagen, dels genom att flera av de förändringar som attraherar kvinnor även attraherar män. Många studier visar att unga människor, såväl kvinnor som män, har starka värderingar t ex när det gäller balansen mellan arbete och fritid. Det finns även undersökningar som visar att unga män i karriären efterfrågar förändrade attityder, arbetsmönster och andra villkor på chefsnivå, säger Catharina Johansson Söderström.

Det finns många exempel på att kampen om kompetensen, eller "The war for talent" påbörjats på olika sätt. Förutom att frågan uppmärksammats medialt av bland andra Stefan Lundgren, VD på Studieförbundet Näringsliv och Samhälle (SNS) samt Norges fd. näringsminister Ansgar Gabrielsen, kan man t ex läsa om hur chefsrekryterare förbereder sig och att globala företag på olika sätt skapar incitament för att behålla och även återanställa personal. Catharina berättar att Samuel A. DiPiazza som är global chef för PricewaterhouseCoopers med 140.000 medarbetare över hela världen, tycker att förändringsarbetet inom företaget går för långsamt och därför inrättade han förra året ett s k Gender Advisory Council, direkt underställd honom som har en ambitiös plan att genomföra under 2007.

- Företag som lyckas attrahera och behålla kvinnor uppnår inte bara en ökad konkurrenskraft på arbetsmarknaden, man kan även peka på andra positiva effekter. Det finns studier som visar på tydliga samband mellan blandade arbetsgrupper och ökad lönsamhet, säger Catharina .

Öhrlings PricewaterhouseCoopers arbetar sedan tidigare med att uppnå en jämnare könsfördelning på olika nivåer bl a genom förstärkt föräldrapenning, riktlinjer vid föräldraledighet och genom att öka flexibiliteten ytterligare för arbetet, t ex med en årsarbetstidsmodell. Under 2007 fattades beslut om att fortsätta det mentorprogram för kvinnor som startades som ett pilotprojekt året innan.

- Det var för att vi behövde "hjälp till självhjälp" som vi valde att medverka i JämOs projekt Women to the Top när det startade för tre år sedan. När vi våren 2007 rapporterade uppföljningen av vår handlingsplan till JämO kunde vi konstatera två viktiga saker: 1) Vi hade inte varit där vi är nu, om vi inte hade valt att delta i Women to the Top projektet och 2) därigenom har vi uppnått syftet med att delta, dvs att skynda på och strukturera förändringsprocessen för jämställdhet och för att underlätta kvinnors möjligheter till karriär. Med andra ord har vi blivit bättre på att konkurrera om den bästa arbetskraften och bättre på att ta vara på hela kompetensbasen och det ska vi förstås fortsätta med, avslutar Catharina.