Checkliste for kvinder

For mange mennesker, kvinder som mænd, indebærer karrierer at tage en ledende rolle, udøve magt samt tage eller få indflydelse for at opnå gode resultater. For andre indebærer karriere i stedet, at udvikles inden for sit erhverv og sin niche, blive ekspert eller specialist, og der findes de, som anser karriereudvikling for at indebære stadigt at lære sig nyt, prøve nye ting og tage plads i nye konstellationer.

Women to the Top handler først og fremmest om at få flere kvinder på høje lederstillinger. Men også andre kvinder finder tips for at udvikles i deres erhvervsrolle.

Checklisten er udviklet af toplederkandidater, som deltager i projektet. Det er ikke alle råd, der passer på alle, man må selv vurdere. Listen er uden rangordning. Det handler om at gøre bevidste valg.

Checkliste for kvinder

Nyd og gør dit bedste – her og nu!
Bliv bevidst om spillers regler
Vælg den rigtige arbejdsgiver og chef
Vælg den rette partner
Bred dit erfaringsgrundlag ud
Få en mentor og bliv en selv
Tag kommandoen – og eget initiativ
Sig ja – til det rette tilbud
Kræv årlig evaluering
Bliv synlig og bliv i lyset
Udvid og udvikl vigtige netværk
Fremhæv andre kvinder – vov at være et forbillede

Nyd og gør dit bedste – her og nu!
Det vigtigste af alt, både hvis du vil udvikles i dit nuværende arbejde, og hvis du vil videre gå videre: arbejd for det du tror på og begynd, hvor du er i dag. Vær tilfreds med det bedste du kan, så bliver både arbejde og hverdag tilfredsstillende, sjovt og lystfyldt! Udvikl dig, fordi du selv har lyst – ikke efter krav fra omverdenen.

Bliv bevidst om din egen kompetence og dine bidrag til virksomheden. Tilhører du også dem, som har svært ved at sætte ord på dine egne styrker? Det er dybt rodfæstet i vores kultur og opdragelse, at være ydmyge og ikke fremhæve sig selv. Men at tage ansvar for hele sig selv – også for sine styrker – er en styrke i sig selv, som også omgivelserne værdsætter. Lav en liste med dine unikke kompetencer og færdigheder. Tag den frem ofte, specielt når du finder arbejdet svært og er stresset. En velbygget selvtillid begynder med at lære at sætte pris på sin egne kompetencer og styrker

Bliv bevidst om spillets regler
... og forbliv bevidst. Kønsroller befæstes tidligt i livet. Når piger og drenge siden vokser op til kvinder og mænd og kommer ud i arbejdslivet, er de præget af disse roller. Arbejdslivet har desuden strukturer og vilkår, som kan blive til yderligere hindring for kvinder. Et tydeligt eksempel er, at arbejdslivet ikke altid tager hensyn til familiens behov. Det er stadig kvinder, som har og tager hovedansvaret for hjem og familie, udover tiden på arbejdspladsen.

Der kræves strukturelle forudsætninger og et aktivt arbejde hos den enkelte arbejdsgiver for at forandre dette. Du finder konkrete forandringsforslag, som arbejdsgivere kan gennemføre, her på hjemmesiden under Arbejdsgivere. Uden strukturelle forandringer er det umuligt for kvinder som gruppe at komme til toppen på samme vilkår som mænd, også selvom man skulle følge samtlige karrieretips.

Ved at identificere strukturer og mønstre er det lettere at påvirke sin arbejdssituation og tage ansvar for sin karriereudvikling. Ellers øges risikoen for at kvinders og mænds forskellige vilkår cementeres til gældende norm, og de dermed bliver det normale. En trøst er, at normer forandres. Det som var utænkeligt i gårdagens samfund er en selvfølge i dag, og det er muligt at skynde på processen.

Der findes også spilleregler for fremgang. Nægt leve op til de forudfattede meninger om, hvordan en kvinde skal gøre. Stil spørgsmål ved strukturer, erkend at de problemer, som findes, eksisterer. Man skal turde diskutere, turde at nægte at være superkvinde.
Lær spillereglerne udenad og anvend dem i første omgang til din egen og andre kvinders fordel.

Vælg den rigtige arbejdsgiver og chef
Inden du takker ja til et jobtilbud eller bestemmer dig for at satse videre på din nuværende arbejdsplads, så undersøg vilkårene for kvinder. Opstil et billede af, hvilke hindringer og muligheder, som findes:

- Hvordan ser kønsfordelingen ud på ledelsespositioner og i bestyrelser? Har kvinder og   mænd lige forudsætninger for lige og ligeværdigt arbejde?
- Hvilke politikker findes? Diskuter med nogen på arbejdspladsen om, hvordan   virksomheden/organisationen lever op til politikker om sexchikane, mangfoldighed og   ligestilling. Er der specielle satsninger på/for kvinder?
- Hvordan ser arbejdsvilkårene ud for chefer? Ses barselsorlov som en hindring eller en   styrke? Opmuntres mænd til at holde lang barselsorlov? Planlægges møder til aftener og   weekender? Forventes meget overarbejde?
- Hvilke karriereveje findes? Kan man gøre specialistkarriere eller klatre til siden for at tage   en lederstilling senere? Findes muligheder for delt lederskab?
- Gør et bevidst valg om, hvordan og hvor ofte du kan og bør skifte arbejdsgiver. Du skal   finde en balance mellem at tilegne dig ny viden og erfaring fra forskellige områder på den   ene side og langvarig erfaring fra en og samme arbejdsgiver på den anden side. Hvad,   der er vigtigst, afhænger af branche og sektor, men mange lederrekrutteringer sker   gennem intern forfremmelse.
- Uanset arbejdsplads, sørg for, at arbejde for den rigtige chef; en person som giver støtte,   vover og vil se netop dig udvikles og vokse. Fungerer samspillet ikke? Skift chef! Inden du   takker ja til et job, så forsøg at få styr på, hvordan chefen arbejder. Hvilke erfaringer har   andre kvinder, som har arbejdet for ham eller hende?
  Den nærmeste leder er din vigtigste fortaler. En kvinde, som får sit potentiale bekræftet,   kommer til at trives i sin erhvervsrolle og fortsætte med at udvikles.

Vælg den rette partner
Provokerende? Måske – det handler om, at skaffe sig gode forudsætninger i privatlivet – uanset partner. Med privatlivet i balance er det lettere at lægge energi på arbejdet.

Hvis du har en partner: Kortlæg dine egne krav og behov for balance mellem arbejde, fritid og familie. Hvordan ser arbejdsdelingen ud derhjemme? Vælter det over på dig? Slip taget!

Tal med din partner om ansvar for eventuelle børn og husarbejde. Del barselsorloven og ansvaret for hjemmearbejdet. Opdrag børnene på samme måde uanset køn. Giv hinanden rum, men stil også krav og sæt grænser. Tal sammen om, hvad der er vigtigst for jer begge, og afstem nu og da; store forandringer i arbejdslivet påvirker også balancen i den private sfære.

Hvis du er enlig forælder – slip taget om dine høje krav til dig selv. Skaf et netværk for støtte også i privatlivet. Andre som kan hente i børnehave, være hjemme med syge børn, gøre rent eller hvad, som behøves for at få frihed og balance mellem privatlivet og arbejde.

Føl ikke skyld for, at jobbet ikke altid kommer først. Peg på, at familielivet giver en uvurderlig træning i konflikthåndtering, forhandling og kreative løsninger! At have tider, hvor du skal være hjemme giver dig et incitament til at få opgaverne på jobbet fra hånden.

Balance handler også om at vove at sætte egne grænser for at håndtere modstridende krav.

Stil dine mål op – lav en karriereplan
Mange højtplacerede ledere kan fortælle om, at de ikke har planlagt at gøre karriere, ”det blev bare sådan”. De har ikke fulgt en bevidst strategi, men har måske haft en vision om et interessant arbejde og muligheden for indflydelse. Siden er han eller hun blevet spurgt og håndplukket til et lederjob. Det kan fungere for nogle, men den, som fortrækker at leve efter bevidste valg, bør opsætte konkrete mål for sin karriere.

Analyser din kompetence, motivation og drivkraft. Få hjælp af forskellige personlighedstest eller såkaldte Assessment Center. Tal også med mentorer, coacher og egne forbilleder – som andre chefer, stærke kvinder indenfor erhvervsliv og politik, eller måske en slægtning.

Stil spørgsmål til sig selv, om hvordan du ser på behovet for magt og indflydelse. Hvad indebærer fremgang? Er karriereudvikling at blive højtplaceret chef eller at blive specialist? Hvor langt er du parat til at gå, og hvilke kompromisser er rimelige? Krav om balance mellem arbejde og privatliv? Hvad er livskvalitet for dig? Sammenlign ikke med andre, tag udgangspunkt i dig selv og dine forudsætninger.

Med en gedigen analyse ser du, om der er muligheder for at nå målene hos sin nuværende arbejdsgiver. Karriereplanen bør indeholde en udfordrende vision, samt korte såvel som langsigtede mål.

Hvor vil du befinde dig om et år, tre år og fem år? Følg op på planen efterhånden, analyser resultatet – både de mål, som er blevet opfyldt, og de som ikke er; hvorfor blev det, som det blev?

Bred dit erfaringsgrundlag ud
Kortlæg karrierevejene indenfor organisationen eller branchen. Undersøg hvilken baggrund højtplacerede chefer har, hvordan de rekrutteres, og hvilke almene erfaringer, som eftertragtes. Saml erfaring fra mange virksomhedsgrene indenfor organisationen. Det giver flere muligheder for fremtidige valg – også på andre arbejdspladser.

Skaf operativ erfaring; det vil sige arbejde med resultatansvar, for eksempel inden for salg, produktion eller drift. Det er sværere at nå den absolutte top, hvis man primært har arbejdet i stabsfunktioner. Vis, at du vil udvikles. Meld dig til lederudviklingsprogrammer og suppler din uddannelse, hvis det kræves.

Få en mentor og bliv en selv
En mentor eller coach kan hjælpe dig i din personlige og professionelle udvikling, bredde dine netværk ud og hjælpe dig til at blive mere synlig i organisationen.

Mentorskab handler om en dialog og et møde, hvor mentoren deler ud af sine erfaringer og råd. Mentoren er ikke ekspert eller problemløser, men hjælper menteen med at finde sine egne løsninger. Relationen bygger på et frit og gensidigt valg. Mentorskab har traditionelt været gratis, men nu findes flere virksomheder som organiserer program mod betaling. Da handler det ofte om et mere udvidet mentorskab, gerne med indslag af coaching.

Coaching og rådgivning er ofte to ord for det samme, bortset fra når det handler om terapeutisk rådgivning. Den måske vigtigste forskel mellem mentorer og coacher er, at coachen er specielt trænet til rollen som professionel samtalepartner og indtager rollen med at anspore og opmuntre et individ eller en gruppe på en målbevidst måde. Det handler ofte om fokuserede og afgrænsede opgaver, hvor målet er, at forandre opførsel eller at nå et bestemt resultat. Coachens indstilling er, at løsningen findes hos individet eller gruppen. Løsningen når man gennem at lytte og stille de rette spørgsmål.

Almindeligste samtaleemner mellem mentor og elev:
1. Relationen til nærmeste overordnede
2. At få gennemført sine idéer
3. At få tid til livets forskellige sfærer
4. Hvordan er det at blive chef over sine tidligere kolleger
5. Næste skridt i udviklingen

Som du forstår er det alpha og omega, at mentor og mentee har gensidigt tillid til hinanden og er enige om total tavshedspligt. Ind imellem kan det være lettere med en ekstern mentor, men da mister du fordele af et udvidet internt netværk. Inden du bestemmer sig, skal du formulere dine egne udviklingsbehov og mål og forankre disse hos din chef.

Mere at tænke på ved valg af mentor

- Identificer en mentorprofil med de kundskaber, erfaringer og egenskaber, som du ønsker   dig hos mentoren. Mand eller kvinde? Intern eller ekstern?
- Skal det være en person, som ligner eller er forskellige fra dig? Vælg ikke mentor   udelukkende efter personlig kemi. Det er ikke sikkert, at den mentor, som er et   spejlbillede af dig selv, kan hjælpe dig med den udvikling du behøver
- Forsikr dig om, at mentoren er en erfaren og respekteret leder, som har interesse for din   udvikling
- Begge må afsætte tilstrækkeligt med tid til at mødes.
- Hvis det ikke føles rigtigt fra begyndelsen, så giv relationen lidt tid. Tal om forventninger,   og kom overens om, hvad det er realistisk at opnå. Vurder efter en tid, føles det godt, så   fortsæt. Hvis ikke, skift mentor.
- Lav en mentor-kontrakt og aftal hvor længe mentor-relationen skal vare, og hvordan   kontrakten brydes.

At selv blive mentor et en god mulighed for at reflektere over dit eget lederskab. At blive udvalgt som mentor er også en bekræftelse overfor omverdenen, at du er respekteret og dygtig – udover at det gør dig mere synlig. Tag chancen, hvis du kan – det kan være en god investering i egen og andres udvikling.

Læs mere om mentorskab under Arbejdsgivere

Tag kommandoen – og eget initiativ
Vent ikke på, at du bliver spurgt! Fortæl din chef, at du er klar til at tage større opgaver på dig. Eller sig det til en anden chef. Diskuter med andre i organisationen, om hvad, der kræves, for at komme videre. Vent ikke på – eller sæt din lid til – den formelle beslutningsproces, mange rekrutteringer går gennem bekendtskaber og netværk.

Behøver du mere fleksible løsninger for at understøtte din karriere, eller for at balancere mellem arbejde og familie? Foreslå et antal forskellige løsninger. Få styr på, hvordan andre gør, og foreslå lignende arrangement for dig og din arbejdsplads. Vis, at du vil satse på arbejdet og din karriere.

Skaf erfaring. Begynd med at sidde med i mindre bestyrelser, voks siden med opgaven og skift til større. Sæt grænser, så du får den balance du behøves for hele livet – job og privat.

Sig ja – til det rette tilbud
For mange mænd og kvinder falder tidspunktet for, hvornår vi skal gøre karriere, sammen med tidspunktet for når vi bygger familie og har mindre børn. Arbejdsgivere ser os som mest formbare og attraktive at satse på, når vi er omkring de tredive. Dette til trods for, at vi i dag både uddanner os længere og lever længere. Inden du takker ja eller nej til et tilbud, tænk igennem, hvordan din ideelle arbejdssituation er. Hvilke vilkår og andre arrangementer, som skulle muliggøre for dig at vove, at tage skridtet. Tænk kreativt og hov mod til at stille krav. Hvis du på trods af det takker nej, så forklar hvorfor og understreg, at du er interesseret længere frem, når timingen er bedre.

Vær ikke bange for prøve at avancere på et senere tidspunkt i din karriere – det er aldrig for sent og man bliver aldrig for gammel.

Hav mod til, at sige ja til tilbud om nye projekter, tjenester og lederroller! Også selvom du tænker ”det klarer jeg aldrig”. Stol på andres bedømmelse, hvis folk ikke havde troet, at du kunne klare opgave, var du aldrig blevet spurgt. Ingen ansætter for at være flink! Hvis du vil, så gå efter det!

Accepter omveje også, hvis det ligger ved siden af din oprindelige karriereplan. Karriere går ikke i lige linier, og det gælder om at tage chancer.

Hav mod til at lade dig blive eksponeret, sat spørgsmål ved og kritiseret. Det er en af konsekvenserne af en position med større ansvar. Prøv det på, og beslut senere om arbejdspladsen/lederskabet er rigtigt for dig.

Vær tydelig! Klargør dine grænser, og hvad der ikke står til forhandling. Sørg for at sikre dig rimelige ansættelsesvilkår inden du takker ja til et tilbud. Undersøg lønstrukturen på arbejdspladsen og på markedet, og kræv en god løn! Efterhånden som du får mere ansvar, bed om lønforhandling for at sikre dig en god lønudvikling.

Kræv årlig evaluering

Hvis du mislykkes med et projekt, har det svært med din lederrolle eller en opgave – diskuter det med chefer, kolleger på samme niveau og andre med medarbejdere på arbejdspladsen. Lyt og tag det til dig, som du kan bruge og som du vurderer, du behøver, for at blive styrket og gå videre. Lær af dine fejltagelser.

Omgiv dig så vidt muligt med medarbejdere, som giver sig energi og arbejder på samme mål som dig selv. Men tag dig i agt for ja-sigere. Modsatte meninger, som leder til diskussioner, kan åbne op for uanede, kreative og betydeligt mere vellykkede løsninger end måske nogen anede fra begyndelsen.

Hav modet til at spørge, hvorfor du ikke bliver tilbudt en stilling, du søgte eller ville have. Og lær af svaret. Indebærer der, at du kan komme i betragtning senere med suppleret erfaring g videreuddannelse? Skaf den erfaring eller uddan dig! Indebærer svaret, at kun er få eller ingen veje opad i hierarkiet? Skift job! Hvilket valg det end bliver, så sørg for at det er dit.

Bliv synlig og bliv i lyset
Det er ikke nok, at udvise gode resultater og lade arbejdet tale for sig selv. Sørg for, at dit arbejde bliver synligt for kolleger, medarbejdere og dem, som har ansvar for forfremmelser. Påmind chefen om din kompetence og dine præstationer. Har du fået positiv tilbagemelding fra en kunde? Bed kunden fortælle det til din chef.

Vis, at du vover at tage nye og svære opgaver på dig, hvor du får testet dine lederegenskaber og udbygger din kompetence. Hører du om et projekt, som interesserer dig? Vis din interesse og sig, at du vil være med.

Udnyt mulighederne for at blive synlig udenfor organisationen også f.eks. som forelæser, via debatartikler eller ved at tage plads i bestyrelser og arbejdsgrupper indenfor branchen. Vis din kompetence!

Udvid og udvikl vigtige netværk
Interne og eksterne netværk kan være afgørende for din karriereudvikling. Et netværk kan være alt fra regelmæssige møder mellem venner til organiseret virksomhed. Et fælles træk er, at deltagerne føler, at de får noget ud af at være med.

Nogle former for netværk er:
- Professionelle netværk udenfor arbejde, for eksempel indenfor erhvervs- eller   brancheorganisationen, fagforeningen eller andre foreninger.
- Netværk med personer, som arbejder med andre emner eller områder indenfor din egen   organisation eller branche.
- Kvindelige netværk for gensidig støtte og genkendelse. Gennem at lære om andres   fremgangsmåder og modgang i erhvervslivet kan man selv blive bedre til at identificere   og undgå hindringer, samt få eller blive et forbillede.
- Kurser, forelæsninger, møder og Internet kan fungere som udgangspunkt for et netværk;   formelt eller uformelt

Netværk giver mulighed for at dele erfaringer, lære sig genveje, få og give feedback, holde øjne og ører åbne og frem for alt en vej til et bredt kontaktnet. Netværkene skaber mulighed for nye forretningsforbindelser. Det kan også handle om at støtte, anbefale og markedsføre hinanden; at give tjenester og gentjenester.

Netværk er anvendelige både for den personlige og den professionelle udvikling. For at udvikles i karrieren behøves mennesker med magt og indflydelse i dit netværk. Så længe det primært er mænd, der, sidder på de højeste positioner, har kvinder, som vil opad, brug for at indgå i og udvide netværk med mænd på høje positioner. Kvinder, som arbejder indenfor kvindedominerede arbejder, kan have nytte af at træffe flere mænd for at få indblik i, hvordan de tænker. Kvinder på mandsdominerede arbejdspladser kan have behov for netværk med flere kvinder.

Fremhæv andre kvinder – vov at være et forbillede

Det er lettere at klatre sammen!
Udnyt enhver mulighed for at argumentere til fordel for kvinder, som vover at stikke op. Såvel i offentlighedens stærke lys, som i din egen hverdag indenfor organisationen. Vis i ord og handling, at det er vigtigt, at tillade kvinder at stikke op. Fordømmer gruppen hende? Hæng ikke bare på, men forbliv heller ikke tavs og passiv.

Støtter du selv andre kvinder, som har gjort karriere? Fortæller du, at du synes, at de har gjort og gør et godt stykke arbejde, at de er et forbillede, samt at du gerne vil have råd om, hvordan du kan nå toppen?

Du, som er på vej, vender du dig nu og da om og trække andre kvinder, som er under dig, med op? Deler du ud af dine erfaringer, tips og råd? Lytter du, hvis nogle beder om det?

Bliv – og forbliv – et forbillede. Det vinder både du og andre kvinder på. Også mænd. Vær klar til at leve, som du lærer andre, og vis gennem dit eget eksempel, at det er muligt. Del ud af dine værdifulde erfaringer og råd, som du selv har fået.